Macron Store Cantabria: Plan de Marketing enfocado al comercio minorista de material deportivo en Cantabria

DSpace Repository

Macron Store Cantabria: Plan de Marketing enfocado al comercio minorista de material deportivo en Cantabria

Show full item record

Title: Macron Store Cantabria: Plan de Marketing enfocado al comercio minorista de material deportivo en Cantabria;
Macron Store Cantabria: Marketing Plan focused on sports equipment retail in Cantabria
Author: Gómez Sánchez, Alejandro
Description: RESUMEN: El presente trabajo aborda desde el punto de vista de un Plan de Marketing la implementación en Cantabria de una tienda de distribución minorista de material y equipamiento deportivo de la marca Macron, orientada a satisfacer tanto las necesidades de clientes particulares como de entidades deportivas. La metodología seguida para el desarrollo de este Plan de Marketing consiste en tres pasos fundamentales: 1. Análisis estratégico en el que analizamos, desde un enfoque más amplio hacia uno más concreto, el entorno de la empresa, así como las propias fortalezas y debilidades del proyecto. Todo ello se sintetiza y conculye con la elboración deuna matrid DAFO. 2. Formulación estratégica en la cual establecemos los objetivos de la empresa y las actuaciones que se deberían emprender para alcanzar de la manera más propicia dichos objetivos. 3. Finalmente, en la implementación estratégica, se recoge quién, cuándo y cómo se va a materializar las actuaciones descritas en el paso 2, así como el presupuesto necesario, lo que se espera obtener y como se va a medir y controlar el resultado de esas actuaciones.ABSTRACT: Present project is an approach to the implementation of a retail store of sport equipment from Macron brand in Cantabria from the point of view of a Marketing Plan. This project´s business is aimed to satisfy both, sporting entities and individual clients needs. In order to develop this Marketing Plan we have followed the next three-step methodology: 1. Strategic analysis: conducted from a wider approach to a more specific one. We will get an overall insight of the economic environment where the company is placed and its strengths and weakness as well. This step ends in a SWOT matrix where all the information is summarized. 2. Strategic formulation: in this step the company´s goals and best performances aimed to reach the goals are set. 3. Finally, at the strategic implementation point, we define who, when and how the previously defined performances are going to be done. We also define the budget and costs of these performances and how they are going to be tracked and measured in order to be aware if proper results have been reached.Máster en Dirección de Marketing (Empresas Turísticas)
URI: http://hdl.handle.net/10902/7296
Date: 2016-04-20


Files in this item

Files Size Format View

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record

Search DSpace


Browse

My Account